Hoje estamos apresentando um dos homens mais ricos dos Estados Unidos: Charlie Ergen. O bilionário não estaria onde está hoje se não tivesse sido bem-sucedido no início de sua carreira. Blackjack poderia ter aumentado sua riqueza.
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Em 1980, poucos meses antes de Charlie Ergen fundar a empresa que hoje é conhecida como Rede de pratos ele foi para uma casa de jogo com um amigo de jogo. Cassino no Lago Tahoe, no norte de Nevada. Ele ia fazer uma fortuna lá com o cartões de contagem fazer. Ergen tinha 27 anos na época Livro "Jogar Blackjack como a Business" e aprendeu diligentemente a Estratégias nele. Infelizmente, um guarda do cassino o pegou contando cartas e os dois foram expulsos do cassino e banidos para sempre.
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Mais de três décadas depois, Ergen, agora com 60 anos, enfrenta novamente acusações de defraudar a casa - mas desta vez a casa está aqui, aninhada nos confins das suítes executivas de Burbank a Beverly Boulevard. E agora a Ergen's Englewood, Co.-based Dish Network, o terceiro maior fornecedor de TV via satélite/cabo do país, uma empresa de capital aberto que cresceu de uma empresa de $60.000 para um império com 14 milhões de assinantes e 14 bilhões de dólares em receita anual, é o inimigo número 1 da indústria de entretenimento.
Com freqüência crescente, Ergen tem se envolvido em jogos feios e de alto risco com Hollywood. Em sua brutal batalha com a AMC por causa das taxas de transmissão excessivas, ele deixou The Walking Dead e Mad Men do sistema Dish por meses. Ele também passou anos discutindo com as emissoras sobre a prática de transmitir sinais de TV à distância sem licença, e foi até pego quebrando uma promessa que ele fez sob juramento de parar de fazê-lo - tudo isso enquanto a Dish estava sendo chamada de "a pior empresa da América para se trabalhar" por um site de Watchdog. Mas tudo isso era apenas o preâmbulo da tremonha.
Em janeiro de 2012, a Dish introduziu seu serviço proprietário DVR, que permite aos consumidores "AutoHop", ou seja, assistir a toda a programação das redes em horário nobre sem ter que passar rapidamente pelos comerciais. Imediatamente após o lançamento do serviço, CBS, NBC, ABC e Fox entraram com uma ação judicial argumentando que a Dish os colocaria fora do negócio se lhes fosse permitido continuar oferecendo a tremonha. As redes querem que um juiz emita uma liminar, e a Fox está apelando da negação de um desligamento enquanto faz outra tentativa de proibir o Hopper - depois que o Dish acrescentou recursos móveis em meio ao desafio legal.
Ergen, que é casado e tem cinco filhos e cuja fortuna pessoal aumentou para cerca de US$ 10,6 bilhões, o que o coloca na posição de número 100 na atual lista da Forbes das pessoas mais ricas, está confiante de que vencerá a batalha legal e diz que é hora de as emissoras entrarem no jogo. "Algumas pessoas são avessas a mudanças, mas o modelo de publicidade mudará com ou sem o Hopper", disse ele recentemente a analistas. "O que estamos dizendo às emissoras é: 'Há uma maneira de vocês não enterrarem a cabeça na areia'. "
As emissoras rejeitam essa avaliação. "Serviços [como Hopper] que minam o tecido econômico de nosso negócio não são apenas ilegais, eles potencialmente destroem nossa capacidade de dar às audiências o que elas querem", diz o presidente e CEO da CBS Leslie Moonves à THR. E acrescenta Ted Harbert, presidente da NBC Broadcasting, "Eu acho que isto é um ataque ao nosso ecossistema".
Não é de se surpreender que Hopper tenha se tornado extremamente popular. No ano antes de a Dish começar a oferecer o serviço gratuitamente, a empresa perdeu 166.000 assinantes. Desde então, o prato ganhou 89.000 de volta.
"Somos um pouco como um filme de Indiana Jones", disse um Ergen sanguíneo sobre sua empresa na conferência All Things Digital, em 11 de fevereiro. "Estamos sempre em apuros. Nós sempre saímos dela. Vamos sempre de jacarés a caras com flechas a cobras. Queremos vencer". (Ergen recusou-se a comentar este artigo).
Em um momento em que os índices de audiência das Quatro Grandes redes atingiram mínimos históricos - a Fox está em baixa nesta temporada em 21 É bastante difícil convencer os anunciantes a levar os espectadores aos anúncios - como as redes farão em maio nas apresentações anuais de US$ 10 bilhões. É ainda mais difícil quando uma grande operadora de satélite apregoa sua capacidade de eliminar completamente os comerciais da experiência de visualização. As emissoras esperam poder manter os anunciantes a bordo quando empresas de pesquisa de mercado como a Nielsen começarem a se concentrar nos espectadores que assistem ao programa uma semana após a transmissão inicial ao vivo. Mas o analista Richard Greenfield pergunta: "C3 vs. C7? Quem está brincando com quem quando se trata de assistir a comerciais em programas DVR?"
Curiosamente, fornecedores de TV como Time Warner Cable e DirecTV, embora presumivelmente de posse das mesmas capacidades tecnológicas, não ofereceram produtos que tenham desencadeado tal retaliação do setor. Talvez haja uma razão para isso.
Ergen apresentou o Hopper como um direito do consumidor e, ao mesmo tempo, disse aos analistas que os programadores "desvalorizaram" o conteúdo ao disponibilizar programas de TV na Netflix e processar a ESPN, entre outros, por permitir o streaming. A CBS está tentando desfazer seu acordo de licenciamento com a Dish, alegando que Ergen e seus principais tenentes discutiram seus planos para o Hopper em negociações contratuais em 2011. mais fraudulento maneira. E, em fevereiro, a Dish alegou que a CBS forçou a atriz de "The Big Bang Theory", Kaley Cuoco, a excluir um tweet patrocinado no qual ela endossava o funil, embora não houvesse nenhuma evidência de que a atriz estivesse sob pressão para fazê-lo. definir tornou-se. Em um evento em homenagem a Moonves, em março, Cuoco anunciou: "Quero aproveitar esta oportunidade para dizer uma coisa: Leslie, f- the Dish Network".
Como Hollywood entra relutantemente na era digital, novos jogadores como o serviço de Aereo TV do Barry Diller estão desafiando os fluxos de receita tradicionais e levando as redes para a quadra. (A Aereo Diller sobreviveu a um desafio legal inicial em 1º de abril, quando um tribunal de apelação permitiu que ela permanecesse em atividade pelo menos até um julgamento). Mesmo entre essas ameaças, porém, o prato representa talvez o perturbador mais agressivo e bem financiado. E ele é controlado por um homem que tem o dinheiro e a inclinação para levar a luta a seu fim legal e, para Hollywood, muito assustador. Sim, ele é conhecido por alguns dentro de sua organização por ser um falinhas mansas ("Eles tratam seus funcionários como escravos", diz uma análise on-line dos funcionários). Mas uma coisa é gritar com os subordinados e instalar um dispositivo de escaneamento para controlar o atraso (sim, ele realmente fez isso); outra bem diferente é destruir provas e enganar os juízes em uma sala de audiências - a louça foi punida por tal comportamento.
Tudo isso é o suficiente para perguntar:
Se Charlie Ergen é o homem mais odiado em Hollywood, o que a indústria deve fazer com ele?
Ergen está agora se preparando para uma luta que poderia responder a essa pergunta. Um acordo de licenciamento entre a Dish e a The Walt Disney Co. expira em setembro. As próximas conversações entre as empresas são a primeira grande negociação desde o lançamento do Hopper. A Disney provavelmente não quer carimbar um produto técnico como o Hopper, renovando seu contrato com a Dish. Mas é quase impossível para uma empresa de mídia renunciar aos bilhões de dólares que Ergen está pagando pela programação.
Este dilema entre amigos e inimigos é o enigma essencial que é o prato. Seis meses antes de seu contrato com a Disney expirar, Dish não estava na mesa de negociações, mas na sala do tribunal, processando a unidade ESPN da Disney por supostamente oferecer melhores tarifas à concorrência da Dish.
Naturalmente, Ergen tem sido saudado como um herói pelos defensores do consumidor que apreciam sua disposição para brincar com um modelo de TV que se tornou sagrado para os conglomerados de Hollywood. "Quando se trata de experimentar coisas novas e manter os custos baixos em um mercado competitivo, você precisa de um pioneiro como o prato", diz John Bergmayer da Public Knowledge, uma organização sem fins lucrativos de direitos.
Vijay Jayant, um analista que observa Dish há anos no ISI Group, observa: "A atitude de Charlie é: 'Em algum momento, eles negociarão comigo nos meus termos'. Ele continua blefando até não o fazer".
Se o prato exibe uma forma particular de agressão, os observadores atribuem-na ao fundador bilionário e à posição precária de sua empresa no competitivo setor de distribuição de vídeo.
Charlie Ergen nasceu no Tennessee, filho de um físico que teria cunhado o termo "Síndrome da China" para descrever as inadequações da contenção de um acidente com um reator nuclear. Depois de jogar como pivô no time de basquete da universidade estadual, ele se formou em administração de empresas pela Wake Forest University em 1976 e trabalhou como analista financeiro na Frito-Lay. Dois anos depois, aos 25 anos, ele surpreendeu a família ao se "aposentar" - ou melhor, ao usar os descontos que sua futura esposa, Cantey McAdam, recebia de seu trabalho como comissária de bordo para viajar pelo mundo. Ele também brincou com a ideia de abrir uma mais profissional tornar-se um jogador de pôquer e blackjack.
Então, em 1980, seu amigo Jim DeFranco lhe falou sobre "uma grande antena parabólica que capta sinais do espaço", de acordo com um discurso de início do Wake Forest de 2012. Junto com DeFranco e McAdam, os três colocaram $60.000 de suas economias pessoais em uma empresa inicial chamada EchoStar em Denver suburbana.
Um montanhista ávido que escalou o Kilimanjaro e o Monte Everest, Ergen construiu sua empresa - agora oficialmente chamada DISH - em uma das 200 maiores do mundo, com lucros médios anuais de cerca de US$ 1 bilhão (Ergen controla 88% dos direitos de voto na empresa). O prato prosperou em grande parte por se concentrar nas áreas rurais montanhosas do país onde não havia linhas de TV a cabo - e, é claro, por estar disposto a enfrentar qualquer um que se atravessasse no caminho.
Empregados de mesa, adversários e analistas dizem que ninguém explora o sistema judicial como Ergen para obter uma vantagem competitiva. Há uma década, um juiz descobriu que Ergen havia violado uma promessa, feita sob pena de perjúrio, de parar de transmitir remotamente sinais de televisão locais. Um tribunal de apelação escreveu em 2006 que não havia "nenhuma indicação de que o EchoStar estivesse interessado em cumprir a Lei [Satellite Home Viewer] Act", acrescentando: "Parece que discernimos um 'padrão' e uma 'prática' de violar a Lei de todas as maneiras concebíveis".
Em meados dos anos 2000, quando Ergen estava batalhando com o TiVo sobre quem possuía os direitos da tecnologia DVR, o TiVo não só convenceu um tribunal de que Dish havia infringido uma patente, mas o juiz naquele caso considerou "de mau gosto" que a empresa de Ergen "dirigiu uma campanha publicitária dizendo que seus DVRs eram 'melhores que o TiVo' enquanto continuavam a infringir a patente do TiVo". Em 2009, o prato foi oficialmente sancionado pelo tribunal. (As partes mais tarde se entenderam).
Talvez o mais infame tenha sido o fato de que juízes furiosos acompanharam a recente disputa da Dish com a Cablevision/AMC depois que a Dish assinou um contrato de 15 anos para transmitir as redes Voom, uma linha de 21 canais HD pouco assistidos, como Kung Fu HD e Filme Fest HD, havia sido cancelado. Nos primeiros dias do julgamento, a Dish foi penalizada por "má fé" ou "negligência grave" ao destruir e-mails internos da empresa. Mais tarde, um juiz da Suprema Corte de Nova York, Richard Lowe, visivelmente irritado, ameaçou iniciar uma investigação se os documentos da Dish não fossem liberados. O processo ficou tão feio que a gerente da Dish, Carolyn Crawford, deu um soco no pai do advogado da oposição ao sair do tribunal. Mais tarde, ela se desculpou em audiência pública.
Em um caso de assédio sexual de 2005 em Maryland, um juiz escreveu que "EchoStar é culpado de destruição grosseira de provas". Em uma disputa de marca registrada em 2012, um juiz disse dos advogados de Dish que em seus 17 anos no banco, ele nunca havia testemunhado "tal discórdia ou contenda".
"A maioria das empresas tem um viés institucional contra o litígio e o vêem como um mal necessário", diz um membro interno da rede. "Mas para Charlie, é a maneira como ele dirige sua empresa. No entanto, você nunca o verá processar em seu estado de origem. Seu nome é terra no Colorado. Os juízes estão de calcanhares".
De fato, quando Dish entrou com uma ação judicial em maio de 2012, numa tentativa de levar as redes ao tribunal e fazer com que um juiz declarasse o funil legal, o fez em Nova Iorque.
A parabólica continua a ser combativa a cada esquina. A Comissão Federal de Comércio e o Departamento de Justiça estão a mover em conjunto uma ação judicial contra a empresa por suposta violação do Regras de telemarketing, fazendo chamadas não solicitadas a milhões de consumidores. Dish também aproveita todas as oportunidades para anunciar seu Hopper como o produto tecnológico tão grande que as emissoras não querem que ninguém ouça falar dele (mesmo quando dizem aos juízes que o Hopper não é tão diferente dos outros DVRs).
A rotação de emboscada é comum no prato. Nos sites de notícias do setor, os funcionários deixam regularmente comentários com o objetivo de promover secretamente os serviços de prato. Um escritor para AllThingsD ficou tão irritado que em 2011 escreveu uma coluna intitulada "Dear Dish Network: Your Spam Makes Me Triste". Por favor, pare". O comunicado de imprensa sobre o caso Kaley Cuoco é outro exemplo. Não havia fonte para o suposto pedido da CBS de apagar seu tweet, e a CBS negou categoricamente. Quando solicitado a confirmar tal alegação, o porta-voz do Dish John Hall diz apenas: "Fomos contatados por alguém próximo à situação que nos disse que a CBS lhes pediu que apagassem o tweet".
Barbara Roehrig trabalhou na EchoStar em meados dos anos 90 e foi a primeira executiva feminina da empresa. Ela se lembra de discussões constantes com Ergen, que às vezes ameaçava entrar numa sala e despedir todos os funcionários, a quem ele chamou de "bando de malucos". "O modus operandi lá é gritar, e isso tem seu preço", diz Roehrig, acrescentando que ela ainda interage com muitos da gerência intermediária da Dish que se recusam a subir nas fileiras executivas da empresa porque isso traz tumulto emocional. "Todos nós estivemos na linha de fogo para os protestos de Charlie".
A Dish foi rotulada como "a pior empresa dos Estados Unidos para se trabalhar" pelo site 24/7 Wall Street, com base em críticas contundentes no site de empregos Glassdoor.com. Os funcionários foram submetidos a "relatórios de crachá", nos quais são marcados com uma etiqueta vermelha por chegarem minutos atrasados. Quando viajam, os funcionários são solicitados a pegar voos com olhos vermelhos, reservar quartos de hotel Compartilhar e a reembolsar a empresa se derem mais de 15% de gorjeta. Um representante de campo disse ao THR: "No meu escritório, não é permitido nem mesmo ir ao banheiro de manhã antes de sair para a rota, ou à noite, até sair do trabalho". (Um representante da Dish diz que a empresa abandonou seus relatórios de crachás em janeiro e nega que os funcionários sejam forçados a pegar voos com os olhos vermelhos e não tenham permissão para ir ao banheiro).
Depois que Dish enfrentou a má imprensa, a gerência tentou intervir. O CEO da Dish Joe Clayton enviou aos funcionários um e-mail que dizia, entre outras coisas: "Se você está feliz aqui na DISH e acha que a empresa está indo na direção certa, acesse Glassdoor.com e dê seu feedback".
Na sede da Dish no Colorado, os executivos da empresa descartaram perguntas sobre se a Dish era realmente a mais malvada das empresas malvadas.
"Acho que é um lugar desafiador para se trabalhar", admite Dave Shull, um vice-presidente sênior da Dish responsável pela aquisição de conteúdo. Ele diz que é comum que as reuniões sejam "animadas", mas ele dá as boas-vindas ao espírito agressivo da empresa. "Você sempre pode ser um seguidor, um escravo da concorrência e esperar pelo melhor", diz Shull. "Ou você pode assumir a liderança, tentar aumentar a participação no mercado e inovar. O que acontece no esqui ou na equitação quando você se senta é que você perde o controle. Nós nos sentamos".
Após vários anos de crescimento, Dish, como o resto da indústria de cabos e satélites, está enfrentando novos desafios. Em 2012, os provedores de televisão por assinatura adicionaram apenas algumas dezenas de milhares de assinantes, estimam os analistas. E a tendência geral não é boa. Em resposta, a Dish tem trabalhado agressivamente para manter as contas dos clientes mais baixas que seus concorrentes. As despesas relacionadas com os assinantes do prato subiram para US$ 7,25 bilhões em 2012, 6% acima do ano anterior, o que a empresa atribui ao aumento dos custos de programação. Em comparação, a DirecTV gastou mais de US$ 13 bilhões em programação em 2012 (e outros US$ 2 bilhões em serviço), um aumento de 12%. "Eu me arriscaria a adivinhar que os aumentos de programação da Dish estão entre os mais baixos do setor", diz Jayant.
Mesmo assim, isso pode não ser suficiente. O prato agora compete com serviços de TV baseados na Internet como Netflix e Hulu (a assinatura de qualquer um deles custa apenas cerca de um terço dos $49,99 por um pacote básico de prato), bem como combos para web e TV oferecidos por empresas como Time Warner Cable e Comcast.
Ao contrário de seus concorrentes, a Dish tem lutado para se expandir para outros negócios que não o serviço de TV por satélite. Em 2011, a empresa concluiu sua aquisição da Blockbuster, mas não conseguiu fazer a marca crescer até se tornar um concorrente viável da Netflix. Dish tem tentado fazer mais do seu espectro sem fio, que pagou cerca de US$ 3 bilhões para adquirir, mas tem sido frustrado pela FCC. A empresa tem tentado lançar um serviço de rede sem fio ultimamente, mantendo conversas com o Google e fazendo uma oferta agressiva para adquirir parte da rede 4G da pioneira Clearwire Corp.
Por enquanto, no entanto, o prato continua sendo um "pônei de um só truque", como diz o analista Jayant. Ao contrário da Comcast, a empresa não faz sua própria programação, e ao contrário da Time Warner Cable ou da Verizon, não tem a capacidade de oferecer um triple play TV/Internet/telefone. O que ela tem é o funil, levando um advogado defensor das redes a concluir:
"Ergen prefere pedir perdão do que permissão".
Alguns observadores jurídicos acreditam que a Dish terá sucesso no tribunal. Em novembro, um juiz federal se recusou a emitir uma liminar para impedir o funil, dizendo que a Fox tem um caminho íngreme pela frente para argumentar que a Dish cometeu infração de direitos autorais e violou seus contratos com a rede. No entanto, o juiz não estava totalmente convencido da legalidade do esquema da Dish, e alguns advogados acreditam que as emissoras acabarão prevalecendo. "Acho que um tribunal ficará do lado das emissoras por causa da economia, embora um novo processo [legal] Teste O novo sistema precisa ser desenvolvido porque não atende aos padrões usuais", diz Bryan Sullivan, da Early Sullivan.
Como a ação judicial pode determinar a capacidade de Dish de permanecer no jogo com base no resultado das próximas negociações de transporte. Ergen está fazendo uma aposta multibilionária de que a Disney não pode desistir dos 14 milhões de assinantes do Dish, mas se a empresa assinar um novo acordo, enviará um sinal de que as emissoras exageraram um pouco quando se trata da ameaça que acusam o funil de posar.
Se o negócio não der certo, o prato pode seguir uma nova rota. Ele poderia transmitir o ABC da Disney de qualquer forma, sem um contrato, mas em parceria com uma empresa como a Diller's Aereo, cuja tecnologia proprietária para capturar sinais de TV sobre as ondas aéreas e transmiti-los privadamente on-line provavelmente será combatida em um processo confuso. (A parabólica e a Aereo têm estado em conversações recentemente). Ou Dish poderia abandonar o rápido crescimento do custo de licenciamento dos esportes ao vivo da ESPN para posicionar ainda mais o distribuidor satélite como a alternativa barata no mercado. Mas isso é sem dúvida arriscado.
Os analistas já estão ficando um pouco nervosos. Em uma recente teleconferência, perguntou-se à gerência de pratos o que iria acontecer.
"Somos um grande cliente da Disney's", respondeu Clayton. "Eu não esperaria que eles o derrubassem com o AutoHop como uma razão". Ergen acrescentou: "Nossos cheques são bem grandes". O prato paga à Disney cerca de um bilhão de dólares por ano somente para a ESPN. Mas isso não é suficiente para tranquilizar a comunidade de analistas. "Não tenho idéia do que vai acontecer", admite Jayant.
Como a recente batalha legal entre a Dish e a ESPN mostrou, as taxas de assinantes em toda a indústria de TV estão interligadas graças à cláusula da nação mais favorecida (que garante que nenhum concorrente obtenha um acordo melhor). Se a Disney aceitar menos do que o valor de mercado da Prato, provavelmente terá que descontar também outros fornecedores. E desinvestir da Dish não significa necessariamente perder todos os 14 milhões de clientes de TV paga se alguns deles apresentarem defeitos em relação aos serviços concorrentes. Uma pesquisa recente da Lazard Capital descobriu que 41% a 48% dos assinantes de TV paga cancelariam ou trocariam seu serviço se perdessem um canal superior, e 35% desistiriam se perdessem a ESPN. "O impacto do conteúdo nos distribuidores está ficando mais forte", conclui o analista Barton Crockett.
A última vez que a Disney e a Dish chegaram a um acordo, em 2005, as negociações duraram um ano. Agora faltam apenas alguns meses para a expiração da licença em setembro, e os próprios negociadores que se encontrarão desconfortavelmente sentados um ao lado do outro em um tribunal por três semanas.
A Disney se recusou a comentar se passaria da tremonha, cuja legalidade dificilmente será resolvida antes que os dois lados tenham que fazer um acordo. Um porta-voz da Disney diz que qualquer renovação com o prato "seria consistente com os termos de mercado estabelecidos". Dish's Shull não diz se Ergen ou seus executivos se encontraram com a Disney, mas diz que espera que as duas empresas sejam capazes de resolver suas diferenças.
Ergen está prestes a receber o recibo por seu mau comportamento? Ou será que as emissoras se curvarão diante do que muitos acreditam ser a evolução inevitável do negócio publicitário? No final do ano, o resultado das negociações da Disney-Dish poderia sinalizar para onde a indústria está se dirigindo.
"Para algumas pessoas, isso se torna pessoal", diz Shull. "Para mim, é um negócio. Há sempre alguma discordância, mas quando há bilhões de dólares em jogo, a ganância geralmente vence".
"Somos um grande cliente da Disney's", respondeu Clayton. "Eu não esperaria que eles o derrubassem com o AutoHop como a razão". Acrescentou Ergen, "Nossos cheques são bem grandes". O prato paga à Disney cerca de $1 bilhões por ano somente para a ESPN. Mas isso não é o suficiente para estabelecer a comunidade de analistas. "Não tenho idéia do que vai acontecer", admite Jayant.
Conforme destacado no recente processo judicial entre a Dish e a ESPN, graças às cláusulas de "nação mais favorecida" (que garantem que nenhum concorrente conseguirá um acordo melhor), as taxas de assinantes estão entrelaçadas em todo o setor de TV. Se a Disney aceitar menos do que o valor de mercado da Dish, provavelmente terá que conceder descontos a outros distribuidores também. Além disso, o fato de se afastar da Dish pode não significar necessariamente a perda de todos os 14 milhões de consumidores de TV paga, caso alguns deles migrem para serviços rivais. Uma pesquisa recente da Lazard Capital revelou que de 41% a 48% dos assinantes de TV por assinatura cancelariam ou interruptor de seus serviços se perdessem uma das principais redes de transmissão, e 35% cancelariam se perdessem a ESPN. "A influência do conteúdo sobre os distribuidores está se fortalecendo", conclui o analista Barton Crockett.
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A última vez que a Disney e a Dish fizeram um acordo, em 2005, as negociações levaram um ano. Agora, faltam apenas alguns meses para que a licença expire em setembro, e os próprios negociantes que se encontrarão lado a lado durante três semanas em uma sala de audiências.
A Disney declina comentar sobre se ela olharia para além do funil, cuja legalidade provavelmente não será resolvida antes que os dois lados precisem fazer um acordo. Um porta-voz da Disney diz que qualquer renovação com o prato "seria consistente com os termos estabelecidos no mercado". Dish's Shull não diz se Ergen ou seus executivos se encontraram com a Disney, mas diz que espera que as duas empresas sejam capazes de resolver suas diferenças.
O Ergen está prestes a ser recompensado por seu comportamento desagradável? Ou será que as emissoras se curvarão diante do que muitos acreditam ser a evolução inevitável do negócio publicitário? No final do ano, o resultado das negociações da Disney-Dish poderia sinalizar para onde a indústria está se dirigindo.
"Para algumas pessoas, isso se torna pessoal", diz Shull. "Para mim, é um negócio. Há sempre alguma diferença de opinião, mas com bilhões de dólares em jogo, a ganância geralmente vence".
Fonte: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
